小公司管理方法(小公司管理方法1500)

有些人很好奇小公司管理法(小公司管理法1500)。让小英说说小公司的管理方法。

1.建立体系，按流程操作。小企业最大的缺点就是随便。每个人都喜欢用自己的方式做事，喜欢讲道理。要建立统一的工作标准和验收标准。

2.小企业的第二大劣势是人才流动大。标准完成后，将成为“铁腕流水的兵”，正常运营不会因为个别员工的离职而终止。所以，第一点非常非常关键。但是过程一定要现实，绝不能照搬大公司的操作方法，否则会因为外围环节不够完善而失败！

3.经营人心。“水能载舟，亦能覆舟”。小企业在吸引和留住人才方面没有优势，培养人才时间太长，效果也不一定好。所以人心的管理很重要。一定要用‘换位思考’，设身处地为员工着想，分析问题，解决问题。

4.员工的视角和老板的视角绝对不一样，否则，所有员工都是老板。即使很多员工的观点很片面或者很低级，你还是要冷静的接受这个事实，小心的引导。只有运用‘共情’，才能达到良好的沟通。只有顾客和员工都满意，才是可持续发展的局面。“企业管理以前是沟通，现在是沟通，将来也是沟通”。

仅此而已。希望小英的内容能对你有所帮助。