报考PMP是怎样的流程（pmp正确的做法）

报考PMP是怎样的流程？

我当时报的是卓而越的课程，报名的所有工作助教老师都帮忙处理好了，比较省心。

他们家讲师、课程质量、服务各方面都非常不错的，推荐你去。

pmp正确的做法？

（1）分阶段管理法（常用的基本方法）

分阶段管理，也就是项目的实行的全过程（即项目生命周期）分成几个阶段，根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。

在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。

前面已经说过，项目的生命周期一般可分为五个基本阶段:项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等。

对于项目按照不同的阶段进行管理阶段，这样有助于做好阶段性的数据收集、数据分析等工作。

（2）量化分析管理法（提升对项目的风险管理）

量化分析管理方法，要求对于会影响项目取得成功的要素制定指标值，然后按时搜集统计数据、剖析数据，进而加强对项目的量化管理。

量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。

根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度。

pmp问题解决流程？

按PMP的思路所有的问题都要先记录，后调查、再分析、经过正式的渠道审批，最后再解决。

有个例外的地方就是发生了风险登记册中的风险，启动风险应急预案，可以立即执行，但事后还是要把调查、分析、审批、更新解决方案的的流程走完。

一般来讲，所有问题（进度、成本、质量、资源、采购、干系人）都要先记录下来，成为组织资产的一部分，然后再采取后续行动，就是要更新问题日志，还包括问题解决后更新问题的状态。

其实，对于问题管理，您更应该看ITIL或者ISO20000，虽然是针对IT领域的，但是对于问题的处理流程讲的是很清楚的。